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我們常說，現(xiàn)場管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。同樣，我們的倉庫現(xiàn)場管理也是反映倉庫管理水平、中心管理面貌的窗口?，F(xiàn)場管理水平好，不僅能帶給客戶對我們管理工作的認(rèn)同，對公司產(chǎn)品的信心，也能起到降低成本、增加效率的作用，同時帶給大家良好的工作面貌，提升工作的自信和滿足。

1、倉庫現(xiàn)場管理不善的表現(xiàn)

閑置物品堆積造成倉庫面積浪費；

物品堆積混亂難以拿取，使倉庫作業(yè)效率低下；

凌亂現(xiàn)場給人無序、無規(guī)范的心理感受；

現(xiàn)場流程混亂導(dǎo)致安排作業(yè)不當(dāng)、人員效率低下；

安全隱患明顯，安全事故無防范；

管理不善的條件下，貨物品質(zhì)無法保證；

人員工作消極怠工、紀(jì)律規(guī)范混亂。

2、倉庫現(xiàn)場管理的內(nèi)容

（1）倉庫作業(yè)的管理

倉庫作業(yè)流程的制訂、實施；

倉庫作業(yè)區(qū)域、作業(yè)方式的規(guī)劃與布置；

單位時間或時期內(nèi)作業(yè)頻率、規(guī)率的總結(jié)；

倉庫作業(yè)的合理分配；

現(xiàn)場裝卸的指揮與監(jiān)控；

現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的管理（清潔、條理）。

（2）倉庫人員的管理

倉庫人員包括：倉庫管理人員、叉車司機、裝卸工人、貨車司機等；

人員配備、崗位分工的控制，熟知人員的優(yōu)缺點；

倉庫的團隊協(xié)作管理；

各類倉庫人員的培訓(xùn)；

現(xiàn)場各崗位員工的協(xié)作、分配、調(diào)度、監(jiān)督；

倉庫人員的績效考核。

（3）倉庫貨物的管理

掌握倉庫貨物的基本特性與庫存狀況；

倉庫貨物入庫、出庫、結(jié)存量的統(tǒng)計；

倉庫貨物流與單證流的統(tǒng)一；

倉庫庫存量、面積的控制；

保證嚴(yán)謹(jǐn)求實的盤點。

（4）機械設(shè)備的管理

設(shè)備管理流程健全（申購、檢驗、使用、日常維修等）；

倉庫內(nèi)定位定置管理；

設(shè)備日常維護維修的管理（定期、記錄）；

設(shè)備使用管理（專業(yè)、培訓(xùn)）；

設(shè)備維修管理（維修日志）；

易損備用件、維護品的管理；

設(shè)備的報廢管理。

（5）貨物品質(zhì)的管理

產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)保護的意識；

建立產(chǎn)品質(zhì)量控制的規(guī)范文件；

嚴(yán)格執(zhí)行中心質(zhì)量體系文件要求；

建立完整延續(xù)的質(zhì)量驗收記錄（照片）；

裝卸現(xiàn)場員工操作的質(zhì)量監(jiān)控；

客觀地反映現(xiàn)場質(zhì)量控制情況；

公平規(guī)范的質(zhì)量獎罰。

（6）倉庫安全的管理

倉庫安全管理文件、安全責(zé)任人落實；

倉庫重點防火安全管理；

倉庫日常消防、安全檢查制度的建立；

現(xiàn)場的安全監(jiān)控，安全氛圍的營造；

安全事件的處理、違規(guī)事件的處罰；

安全宣傳、培訓(xùn)工作。

3、倉庫目視管理的要點

直觀明了，迅速快捷地傳遞信息、分享資源；

符合倉庫管理要求并具可行性；

形象直觀的將倉庫現(xiàn)場運作的問題顯現(xiàn)出來；

客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識，提高員工士氣， 提高運作效率與質(zhì)量。

叉車、電動叉車、手拉車等機械設(shè)備停放區(qū)張?zhí)踩僮饕?guī)程；

倉庫布置平面圖、標(biāo)示消防器材位置；

庫區(qū)劃線分區(qū)，區(qū)域功能標(biāo)注；

作業(yè)場所車行道、人行道、叉車道等劃線區(qū)分 ；

倉庫人員外出留言板；

庫區(qū)安全標(biāo)志、宣傳標(biāo)語懸掛；

崗位職責(zé)上墻、管理看板布置；

倉庫工作欄、公告欄。